Làm thế nào để bạn biết khi nào nên sa thải một nhân viên?
của Michell Evans
Ngày 30 tháng 10 năm 2018
“Michell thân mến, làm thế nào để bạn biết khi nào là lúc để sa thải một nhân viên? Tôi có một chú rể từ chối đi định hướng và khăng khăng làm mọi thứ theo cách riêng của cô ấy. Tôi đã cố gắng trong một vài năm nay để thuyết phục cô ấy rằng cách của tôi là tốt nhất. Vào cuối ngày, cô ấy làm theo cách của mình. Điều quan trọng đối với tôi là nhân viên của tôi tôn trọng tôi và làm những việc như tôi muốn họ làm. Tôi đa co đủ! Tôi muốn sa thải cô ấy nhưng tôi muốn làm điều đó đúng cách và với một ý thức rõ ràng. –Debbie
Xin chào Debbie. Bắn một nhân viên không bao giờ dễ dàng, ngay cả khi bạn đã tưởng tượng về việc sa thải nhân viên này trong nhiều tháng, hoặc thậm chí nhiều năm. Sự thật của vấn đề là, khi bạn sa thải một người, bạn đang trực tiếp tác động đến cuộc sống của họ một cách nghiêm túc. Bạn đang tác động đến niềm tự hào, tài chính, an ninh và gia đình của họ. Đây có thể là một trong những điều khó nhất bạn phải làm trong cuộn của mình với tư cách là chủ sở hữu hoặc người quản lý.
Bạn có thể cần một số hỗ trợ từ gia đình và bạn bè của bạn để vượt qua nó mà không cảm thấy như một con quái vật. Viết ra những lý do mà bạn đang chọn để cho người này đi và giữ cho họ tiện dụng để khi bạn cảm thấy tồi tệ, bạn có thể biện minh cho hành động của mình cho chính mình. Điều quan trọng là tránh thông gió và tìm kiếm sự hỗ trợ từ các nhân viên khác của bạn. Tâm sự với bạn bè và gia đình của bạn.
Chú rể tốt rất khó tìm. Nỗi sợ không thể thay thế một chú rể là có thật. Nỗi sợ hãi của sự thay thế cũng xấu (hoặc tệ hơn) như nhân viên có vấn đề là có thật. Trong nhiều trường hợp, chủ sở hữu hoặc người quản lý sẽ bám vào một nhân viên không phù hợp nhất bởi vì họ là con quỷ mà bạn biết.
Quảng cáo
Một cách để đi đến tận cùng của cảm xúc của bạn về vấn đề này là tự hỏi mình, nếu nhân viên đưa ra thông báo hôm nay, tôi có được giải tỏa hay bị tàn phá không? Nếu bạn sẽ bị tàn phá, thì có thể tìm kiếm một số thỏa hiệp và giải pháp để trở lại mối quan hệ làm việc tốt với chú rể này. Nếu bạn ngay lập tức cảm thấy nhẹ nhõm, thì có lẽ đã đến lúc bạn phải sa thải họ.
Trong tình huống của bạn, có vẻ như hành vi xấu đã được phép tiếp tục quá lâu. Điều này mang lại cho nhân viên một cảm giác an toàn sai lầm. Họ thoát khỏi hành vi xấu lặp đi lặp lại mà không có hậu quả, vì vậy việc bắn có thể gây bất ngờ. Nhiều nhân viên thuyết phục bản thân rằng họ sẽ không bị sa thải vì nhiều lý do. Từ quan điểm của người sử dụng lao động, có vẻ như rõ ràng với nhân viên rằng họ sẽ bị sa thải nếu họ là một vấn đề liên tục để người sử dụng lao động quản lý. Mỗi câu chuyện có hai mặt.
Hãy nhớ rằng, trong nhiều trường hợp, nhân viên vấn đề cũng không hài lòng trong môi trường này. Nếu bạn cảm thấy căng thẳng về việc chiến đấu với họ mỗi ngày, có lẽ họ cảm thấy căng thẳng về việc chiến đấu trở lại. Đây không phải là một tình huống làm việc tốt cho bạn, họ hoặc phần còn lại của nhân viên. Họ có thể thấy mình cảm thấy nhẹ nhõm khi buông tay.
Biết luật pháp trong tiểu bang của bạn xung quanh việc sa thải một nhân viên. Bám sát họ rất chặt chẽ. Hãy chắc chắn rằng bạn đã ghi lại tất cả các cảnh báo bằng lời nói và bằng văn bản. Hãy chắc chắn rằng bạn đã ghi lại tất cả các hành động được thực hiện. Nếu đây là điều mà bạn chưa từng làm, thì không bao giờ là quá muộn để bắt đầu.
Hãy chắc chắn rằng bạn có một khoản tiết kiệm tại chỗ để chi trả cho việc giảm thu nhập sẽ theo sau. Nếu có thể, hãy thuê người thay thế nhân viên vấn đề trước khi bạn sa thải họ hoặc lên kế hoạch cho ngày chấm dứt xung quanh các giai đoạn chậm đã biết để giúp giảm bớt gánh nặng tài chính. Điều này cho phép nhân viên khác của bạn và/hoặc chính bạn để chải chuốt một số khách hàng thặng dư.
Bạn sẽ không giữ lại tất cả các khách hàng đã quen với công việc của chú rể trước đó. Được thôi. Một số khách hàng có thể rời đi mãi mãi và một số khách hàng có thể thử một vài nơi khác và sau đó quay lại. Một số khách hàng có thể tìm ra nơi nhân viên trước đó đã đi và đi đến họ. Điều đó cũng ổn. Điều cuối cùng mà bạn muốn là khách hàng không muốn trở thành khách hàng của bạn. Họ là những đánh giá xấu đang chờ xảy ra.
Cuối cùng, lên lịch cho nhân viên chấm dứt trong một thời gian khi các nhân viên khác không có mặt. Bạn sẽ cần một nhân chứng trên tay để bảo mật. Rõ ràng, một người quản lý hoặc chú rể chính sẽ là tốt nhất, nhưng ngay cả người phối ngẫu cũng sẽ hoạt động. Có tất cả các đồ đạc của nhân viên được đóng gói gọn gàng vào các hộp chắc chắn. Nhập một lá thư chấm dứt với một lời giải thích ngắn và đơn giản về lý do tại sao chúng bị chấm dứt. Đây không phải là lúc để liệt kê mọi thứ họ đã từng làm sai. Giữ nó đơn giản. Giữ tổng thời gian của cuộc họp chấm dứt dưới năm phút. Nói chuyện càng ít càng tốt. Làm cho họ lịch sự của việc sa thải họ với nhân phẩm. Nói với họ, với khuôn mặt của họ, rằng họ bị sa thải. Nếu họ khăng khăng về một lý do tại sao, chỉ cần giới thiệu họ đến thư của họ. Sắp xếp để thu hồi bất kỳ tài sản thẩm mỹ viện nào từ nhân viên, chẳng hạn như chìa khóa, công cụ hoặc đồng phục.
Tôi hy vọng cái này sẽ giúp bạn. Bảo trọng. ✂
Tổng cộng
2
Cổ phiếu
2
0
0
0
0
Quảng cáo